李開復：賈伯斯在創新、創業歷程中那些有效的方法論，
比如產業趨勢預測、產品設計理念、市場行銷技巧、人才觀、管理方法等，
完全可以學習和借鑒。p.5
我們想找一位精通市場行銷的人來領導公司。p.15
讓他放棄出任蘋果CEO的機會，就像勸說一位畫家燒掉自己所有的畫作。P.16
共同創辦人，發明蘋果電腦的天才工程師Steve Wozniak說：
這種理念的核心是設計出色的產品—出色到每個人都像看見美食一樣垂涎欲滴。
這種理念的靈魂是令人心動的感覺—永遠追求並享受快樂的感覺。p.25
賈伯斯對Wozniak說：「即使輸掉創業資金，我們畢竟擁有一家自己的公司。
想想，擁有一家自己的公司！
這在我們的人生，怎樣都是一次重要的經歷」。p.42
這輩子成為最有錢的人對我來說沒什麼意思……
對我最重要的是，每天晚上睡覺前可以告訴自己，我們了些了不起的事。p.53
Jobs說：
如果你可以掌控公司的最高層面—包括你的客戶、產品和策略—
那麼，所有其他底層的細節都自然會綱舉目張，有條不紊。P.88
或許，NeXT的失敗並不是因為Jobs的管理不高明，而是他還沒有真正成熟，
至少，還沒有經歷足夠的磨難。p.99
禪宗高僧常常用閉關靜思的方法尋求頓悟。
賈伯斯這一個月的苦修所尋求的，
其實只是一個突破口，一個為傷痕累累的蘋果重新注入生機的突破口。頁127
作為CEO，要成大事，首先要有一支自己信任的團隊。頁132
賈斯明白，要想讓那麼多的唱片大老乖乖合作，
必須先逐一攻破最大的兩三家，之後自然會出現骨牌效應。頁157
在網路時代，看得遠、看得準、選定出手時機，遠比穩妥、周全、細緻更重要。頁171
賈伯斯曾不無自嘲地告訴記者，自己追求完美可能也是一種缺點，
「有時，『做到最好』是『做得很好』的敵人。頁177
他(Jobs)總是相信你最重要的決定不在於你去做什麼，
而是你不去做什麼。他是一個簡約主義者。頁178
我始終堅信，這些細節會產生強大的凝聚力，
當許多精心設計的細節匯聚在一起，用戶終將愛上我們的產品。頁182
賈伯斯的海盜團隊就是近年來，網路公司大力宣導的
「扁平組織結構」和「產品導向型團隊」。頁217
當你創業時，最初加入的十個人將決定公司的成敗與否。
他們每個人都是公司的十分之一。頁224
不要被教條束縛，那意味著你活在其他人思考的結果中。
不要被他人的喧囂遮蔽了自己內心的聲音、思想和直覺，
它們在某種程度上知道你真正想成為什麼樣子，
所有其他的事情都是次要的。頁236
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