創好｜為自己爭氣(真得啃書後之書摘)

他：潘健成

公司找人的要訣「肯學肯做，負責任」頁19


找員工的條件為何？
他回答得很簡單：負責任
只要是負責任的人，碰到問題就會去解決，
設法把做事的方法找出來，
方法對了加上執行的決心，事情就完成了！頁26


沒有什麼破表的智商，或是天生的英才，
有的只是堅持下塐的拚勁與傻勁。頁32


他的父親告訴他：人不會窮一輩子的，努力做自然就會有。頁44

他的高階主管的腦袋想的不是公司的長久經營，而是在玩金錢遊戲。
公司管理階層裡面，認真做事的沒幾個。
這些事情成了我日後創業時，拿來自我警惕的例子。頁56


那些人看到東芝推資群聯，直覺就是群聯很厲害，不敢隨便動我們。
講白一點，就是請東芝當門神，嚇那些沒有真正實力的人。頁87


當你快餓死了，人家給你兩顆饅頭，你吃飽有力氣去找工作，才活下來。
十年後，你發財了，你說你還他兩顆饅頭，外加一顆利息，總共三顆還給他，
就這樣還掉了，這像話嗎？恩典不是這樣還的吧，你應該是要幫在那個點上。頁105


我們會挑正直、長期耕耘的客戶，
只要客戶挑對了，自然可以避免之後的挫敗。頁115


生意要做得長久，彼此要有信任關係，
沒有信任關係，那只是一個生意而已，不會有第二次。頁121


你剛入門，要練外功招式，這要人家教，
但到了一個段落後，你開始修內功，內功好像沒有人可以教你，
只能幫你指點，終究要靠自己去領悟。頁124


這群夥伴絕對不能有私心，安插自己人進來爭股、爭名、爭利，這很不對。
要一切為公，所做的事情都是為了大家好。
一個創業團隊裡面，如果有一個人很會計較，
計較股票多少，紅利多少，計較錢，計較名，你就完了。頁133


莫忘初衷。
如果你以前是這個樣子，後來變調了，人家怎麼看得起你。頁136


創業團隊的分工很重要，最理想的狀況是，各人專注在自己擅長的領域上。頁138


強烈建議創業者，一開始一定要跟夥伴們講清楚利益分配，
你心裡在想什麼都要先講好，不能嘴裡說一套，心裡還有另外盤算。頁141


我很鼓勵有能力的人去創業。
有能力的意思是你有技術、團隊、生意的sense、好的購想，
這些都是創業成功的基本條件。
此外，創業者還需要具備幾種人格特質：獨立思考、韌性、耐挫力很強，
永遠可以找到方法解決問題，不是一打就垮的那種。頁151


年輕人要創業的第一步，就是先去公司上班，而且是到小公司上班。
在大公司，你學到的是系統化的東西，但只能學到一點點的技術跟經驗。
反過來說，小公司什麼都沒有，沒資源、沒系統，
跟打游擊隊一樣，你什麼都要做，反正會學到更多東西。


我們創業的幾個夥伴一個月拿7萬塊錢，拿了很多年，
公司賺錢了都還在拿七萬塊，這才叫創業。
公司賺錢你自然能分到紅利，但如果公司還沒賺錢，你就要先自肥，那不行。頁161


天只助自助者，要老天爺幫忙，前提是你要盡你最大的努力，
運氣跟你的努力是相輔相成的。頁166