書好｜百萬商學院

這本書的副標是「九種由中國撼動世界的創新思考」
或許有些人看到其中某2個字，就會連翻閱都不翻閱就放回架上
但我是衝著張亞勤的名字，拜讀此書
以及我想多了解IT和商管這2大領域的事情

書摘如下：
(紅字為我的murmur...)

CONTENTS

第1堂課  確立企業的創新戰略

第2堂課  建立企業的價值觀

第3堂課  搜尋引擎的獲利模式

第4堂課  掌握新媒體產業的未來

第5堂課  價值鏈和企業創新

第6堂課  高科技創投開創未來

第7堂課  大蕭條後的創業新天堂

第8堂課  科技企業與自主創新

第9堂課  建構全球化的創新體系

一個人預見未來的能力越強，成為企業家的可能性就越大
而作為企業家，他的成功機率也更高(p.4)



第1堂課  確立企業的創新戰略
隨著技術和人才的全球化，產品卻越來越多樣化，市場越來越區域化，服務越來越個性化(p.19)

人才特質：很強的好奇心、簡化和抽象問題、判斷問題、信心自信、穩定心態(p.25)

逆境中的領導力
1.要有使命感，有更長遠的眼光和責任，對未來進行投資
2.樂觀和堅韌是領導者扭轉敗局、走向成功的關鍵
3.要抱持務實的能度和求實的精神(p.29)  ←這點我很欠缺


我想我自己不管在什麼時候，總是想做我自己喜歡的事情
有沒有創業、是否自己開公司，對我來說不是很重要(p.36)
也許哪一天我會自己去創一個公司，但這肯定是出於興趣，絕對不是為了創業(p.37)
↗有人的興趣是賺錢，那也算興趣嗎？

第2堂課  建立企業的價值觀

堅信技術是為人服務的，因此我要求工程師做出任何軟體之後，都先讓我試用

如果我不會用，就表示80%的人都不會用，技術人員就得重新開發(p.46)

企業不是要找最優秀的人，而是要找最合適的人(p.47) ←結婚也是找最適合自己的人

公司要走向世界、走向成功，一定要樹立使命感、價值觀，和共同目標

而且這3者不能只是貼在牆上，而是必須落實在行為上，必須時常進行考核(p.53)

人這一輩子還有很多東西，有自己的興趣、朋友、生活，這樣才有創新

每天只想著工作是不可能持續創新的(p.55)

第3堂課  搜尋引擎的獲利模式

當它擁有真正的商業模式，能夠為客戶帶來實實在在的利益時，它才能夠持續生存

我相信Facebook也意識到了這一點，所以雇用了相當多聰明的人在研究網路廣告(p.89)

第4堂課  掌握新媒體產業的未來

我覺得商業模式的關鍵之一是稀有性
是否擁有稀有的內容、資源、關係，決定了這個公司的競爭力(p.107)

對企業而言，經營的時候一定要小心，不要越線，要有風險意識
這一點在創業階段是很重要的(p.113)

我去看過這家公司(沃爾瑪)，裡面連電燈怎麼放置都非常講究
因為它在全世界有上萬間店，如果每間店每天能省下幾度電
每年省下來的成本就很驚人(p.121)

第5堂課  價值鏈和企業創新
對我來說，最重要的不是開發一個新產品，而是想出一種新的經營模式(P.139)

客戶在獲得高質量服務的同時，希望獲得更多的尊重和理解
希望得到與他們的感受相呼應的品牌，需要體會到品牌所帶來的可靠性和親和力(p.147)
不可否認的，公益慈善善業也是企業，特別是大型企業的重要社會責任(p.149)

創新人才的條件：
1)堅強意志和堅定信心  2)適應環境  3)危機感  4)善於學習(p.151-153)

第6堂課  高科技創投開創未來
要想做簡單的事，或許可以選擇西方的企業
但是想要做大事、複雜的事，就一定要選擇中國人自己的企業(p.181)
管理不是我去管你，而是彼此成為很好的夥伴
在成為夥伴的過程中，……是以股東的身份，以利益相關者的身份進行交流(p.182)

第7堂課  大蕭條後的創業新天堂
他要看你的創業精神、冒險精神、對事情的敏感度、有沒有團隊，這樣他(創投者)才敢投資(p.198)
那些沒錢的公司，模式再好，管理者再厲害，也會垮掉(p.202)